深圳人力资源主要实践作用有哪些？人力资源业内一直比较喜欢“好的实践”，以下是人力资源业内较赞同的“十大好的实践”，大家可以对照一下，查漏补缺：
（1）吸引、发展和留住高素质人才

使人员与组织的战略和运营需求相匹配；提供人才的获取、发展和保留，使人才能够提供卓越的绩效、生产力、灵活性、创新和高水平的个人客户服务，并且“适合”组织的文化和战略要求。

（2）工作设计      

为人员提供有刺激性和有趣味性的工作，并给予他们工作自主性和灵活性，使他们能够很好地完成这些工作；提高工作满意度和灵活性，以鼓励高绩效和高生产率。

（3）学习与发展    

提高人员素质，提高劳动力所需的能力水平；当个人积极寻求获得组织目标所需的知识和技能时，培养一种学习氛围——一种自我学习的氛围；提供教练、指导、培训相关的服务。

（4）知识管理

注重组织学习和个人学习，以系统的方式分享知识和经验；确保保留重要的知识，改善组织内的知识和信息流动。

（5）增强员工参与与承诺  

鼓励员工有成效的努力，确保员工对自己的工作积极并感兴趣，确保他们为组织工作感到自豪并希望继续在那里工作，确保他们采取行动实现组织和个人目标。

（6）建立心理契约  

建立一个积极、平衡的心理契约，在员工和组织之间建立持续、和谐的关系。

（7）高绩效管理    

倡导一种高绩效文化，鼓励员工在生产力、质量、客户服务水平、增长、利润以及最终实现股东价值增长等领域突破。授权员工展示与更高业务绩效最密切相关的自主行为，例如承担风险、创新和知识共享，以及在管理者与其团队成员之间建立信任。

（8）激励管理      

根据人们的真实贡献来评价他们，从而培养他们的积极性和工作投入度。

（9）和谐的员工关系

鼓励和建设高承诺、平等支持的员工关系氛围。

（10）打造工作环境

清晰组织的愿景，建立一套完整的价值观，使组织成为“好的工作场所”，确保工作与生活平衡、管理多元化。